Javier Aranda: el llamado es "Transforma Puerto Vallarta"

El nuevo director del Fideicomiso de Puerto Vallarta, Javier Aranda, conversó en exclusiva con Caribbean News Digital, sobre los retos de ese balneario, ante la desaparición del Consejo de Promoción Turística de México.

El año pasado recuerdo que con el cierre del Consejo de Promoción Turística de México, había muchas novedades y mucha incertidumbre. Balance en cifras en 2019 y los resultados. 

Bueno, ante la orfandad en la que nos dejaron con el cierre del Consejo de Promoción Turística de México hubo que seguir adelante con todo. Hubo que ser más precisos en el accionar. Tuvimos que enfocar más las inversiones en aquellas áreas en las que tenemos más solidez. Había algunos retos que enfrentar que todavía no terminamos de resolver del todo, pero podemos decir como lo pronosticamos el año pasado, que fueron buenos los resultados.

Las cifras de cierre de año muestran que en Puerto Vallarta hubo un 72,4% de ocupación hotelera, que constituye un 1,4% superior a la de 2018. O sea el empate fue bueno, se pudo obtener el presupuesto que se había contemplado por ingresos de los impuestos por hospedaje. Cada día se incrementa el número de hospedajes alternativos que también ocupa asientos de avión y que se ve influenciado por esa publicidad y el trabajo que se hace desde los organismos de promoción que solo reciben los recursos de estos impuestos al hospedaje.

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Hemos sido muy eficientes para generar demanda. Hay mercados que enfrentan retos, Estados Unidos es uno de ellos. Nos preocupa porque desafortunadamente la imagen de nuestro país no está bien. El año 2019 registró el mayor número de estadounidenses viajando al extranjero y México no crece, de hecho, decrece. A penas hace 2 años crecíamos en doble dígito, sin embargo este año no hay crecimiento. Esto apunta de una caída descendente. Al ver que la suma de los recursos no está cumplimentando lo que teníamos como soporte federal, pues se ha generado la inquietud entre el sector privado una bolsa de recursos económicos para seguir promoviendo la región. Esta campaña estará comenzando a partir de los primeros días de febrero; los recursos están dirigidos al turismo de Estados unidos y Canadá, porque es ahí precisamente donde tenemos el mayor reto.

Tenemos que seguir trabajando pues la competencia es con todo el mundo, no solo con los destinos nacionales. Lo demás va bien, el turismo en el Reino Unido y Panamá va bien, se han podido incrementar la llegada de turistas de las zonas suramericanas, pero igualmente hay que fortalecerse.

El turismo nacional va bien, tuvimos un crecimiento de un 11% desde México y la idea es seguir mejorando.

Que podemos pronosticar para este 2020, siendo muy optimistas, otro empate, y con eso uno se lleva un punto a casa. Es lo menos que podríamos esperar.

Nos damos cuenta cuando venimos a una feria como esta que la competencia no cesa, todo lo contrario.

Si, es cierto. Hemos sido los líderes de Latinoamérica por muchos años y los seguimos siendo en cuanto al número de turistas que llega al país. Pero hemos dejado de hacer muchas cosas que hacíamos bien, y muchas otras no las hacíamos tan bien, pudieron haberse corregido.

Entonces habrá que ver las formas de aliarnos, de sumar, y volvernos más precisos en las acciones para que podamos seguir manteniendo ese carácter competitivo que por naturaleza tenemos por mexicanos, pero entendiendo muy bien que vamos en desventaja.

¿Cómo van a manejar para que Puerto Vallarta siga manteniendo un destino de naturaleza sustentable?

Tenemos que seguir trabajando desde la sociedad civil, desde el empresariado por cuidar, mantener y fortalecer el producto sustentado en los valores que tiene. Es importantísimo que en conjunto exijamos a las autoridades competentes cuidar las cosas, el que mucho abarca poco aprieta. Es preferible que lo que hay vaya siendo tan demandado que lo podamos vender a mayor precio, a que acabemos abaratando todo y perdamos nuestra esencia, y ya luego ni siquiera sea atractivo.

Hay un trabajo que se viene realizando hace un par de años, lo comento porque somos parte de ello, llamado: Transforma Puerto Vallarta. Se trabaja desde el sector empresarial, organismos, cámaras y asociaciones empresariales en donde se tiene un análisis muy claro de qué tenemos que cuidar de Vallarta, hoy, mañana y pasado mañana. Tiene una visión de 30 años a más y tiene que ver con eso, con que podamos seguir bebiendo ese gran producto, con ese estándar de calidad para continuar generando demanda y seducir a las nuevas generaciones y las que año tras año nos visitan. Sin que lleguemos a saturarlo, podemos tener un gran generador de derrama económica. No se llama cerrarnos a nuevas inversiones sino a controlar las cosas para que podamos ser capaces de mantenerlas en su calidad.

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