Michel Albahari, Director de Ventas y Marketing de SuperClubs para Brasil y Latinoamérica

Brasil es uno de los destinos en el punto de mira de los desarrollos más inmediatos para la compañía jamaicana SuperClubs, que cuenta en la actualidad con cuatro hoteles en este país, sumando unas mil camas, y tiene en planes otros tres grandes proyectos que adicionarían 800 camas más en los próximos dos años.

¿Cuáles son sus funciones por separado dentro de Brasil y Latinoamérica?

-Mi misión fundamental es la promoción de los destinos de SuperClubs tanto en Brasil como en América Latina. Eso por un lado. También tengo a mi cargo la función de promocionar los productos brasileños dentro de este país y toda la región. Son dos funciones diferentes, pero que están muy enlazadas.

Usted dirige las dos líneas básicas del grupo, es decir, los Breezes y los SuperClubs, ¿no es así?

-Sí, ambas, pero además en Brasil tenemos una alianza con la marca Sonesta, a la que representamos de manera exclusiva para este país y administramos dos hoteles, uno en Sao Paolo y el otro en Brasilia.

¿Cuántos hoteles tienen en Brasil?

-En estos momentos tenemos cuatro y hay tres proyectos grandes, importantes, que están ya en camino.

¿Algún Hedonism?

-No, no me parece que América Latina esté lista para abrir un Hedonism, todavía no.

¿Cuántas camas tienen ahora?

-Estamos cerca de las 1.000 camas en total en Brasil, y proyectamos 800 camas más para los próximos dos años.

¿Y en Sonesta?

-Con Sonesta tenemos una proyección de 400 camas con tres proyectos más.

¿Los hoteles son cuatro estrellas?

-Cuatro y cinco estrellas. Tenemos dos proyectos cinco estrellas, uno en Buzios, el Breezes Buzios, cerca de Río de Janeiro, y otro Breezes que se acaba de firmar en Pernambuco, Recife. Lo hemos firmado con un grupo español para hacer este desarrollo inmobiliario-hotelero que nos va a dar una proyección muy importante.

¿Cómo valoran ustedes la presencia de otros grupo hoteleros europeos, fundamentalmente españoles, que están invirtiendo en estos momentos en el área de Brasil?

-Para nosotros es muy importante, es básico, porque contar con una competencia de calidad como la que está entrando con Meliá, Iberostar y tantas cadenas más, nos asegura una clientela para el país, nos asegura vuelos charter y que el negocio pueda continuar muchos años más.

¿Cuál es el objetivo que SuperClubs tiene hacia Latinoamérica? ¿Va a abrir algunos hoteles en la región? ¿en qué países?

-En Panamá. Este es el destino en el que estamos construyendo en estos momentos, concretamente un resort Breezes en Playa Blanca. Es el destino hacia el que SuperClubs está apuntando, y quizás en el futuro también lo haga hacia México.

¿En que parte de Panamá van a abrir los hoteles?

-En el área del Canal, en un lugar que se llama Playa Blanca, en la costa del Pacífico, que es donde están ubicados las mejores resorts de Panamá. Ese va a ser un hotel Breezes.

¿En qué parte de México piensan hacer la expansión?

-Estamos mirando a la costa del Pacífico mexicano, también valoramos la zona de la Riviera Maya, cerca de Cancún, donde existen unas posibilidades que se están analizando en estos momentos.

¿Sería en la zona de Puerto Vallarta?

-Exactamente, en Puerto Vallarta.

¿Qué cantidad de visitantes se hospedan en sus resorts y de qué países provienen?

-En los resorts del Caribe el mercado más fuerte es el europeo y el canadiense. En el caso de Brasil es el mercado europeo y el brasileño, que es muy importante para nosotros, seguidos por Argentina y Chile.

¿Quisiera añadir algo más?

-Decir que estamos desarrollando la marca Starfish, de un nivel de tres estrellas, y en Brasil acabamos de abrir un Starfish en Aracaju, un estado que está localizado al norte de Bahía. La apertura fue un éxito total con esta marca que es un poco más modesta en el sentido del lujo, pero muy buena para las personas que no tienen tanto presupuesto. Aun así, es un "todo incluido" con todas las comodidades.